Master Executive SGE 900 en Dirección y Toma de Decisionescon certificación oficial por Applus en:Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones |
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Introducción
Primer máster oficial por la Norma Referencial Internacional SGE 900 con certificado validado en 62 países
Dirigido a profesionales de la dirección de áreas funcionales o departamentales y para directores generales con pocos años de experiencia en posiciones de responsabilidad que deben afianzar su visión global de la organización y potenciar un amplio conjunto de competencias tanto transversales como específicas que consoliden su capacidad de gestión y toma de decisiones en contextos del día a día de la empresa, así como en situaciones de alta turbulencia a menudo impredecibles y de alta complejidad que implican autonomía personal y el desarrollo de las competencia claves en la planificación, organización, gestión, control y mejora de los procesos críticos de negocio y que deseen acceder a recursos tecnológicos incorporando procesos innovadores en sus dinámicas profesionales
Tu gran oportunidad para impulsar y desarrollar tu carrera profesional y mantenerte en los más altos niveles de excelencia y competitividad a lo largo de toda tu vida profesional
Única Certificación que te permite dar respuesta a soluciones que sólo 1 entre 10.000 profesionales es capaz de aportar
Única Certificación diseñada para acompañar a directivos y responsables durante toda su vida profesional, impulsando y facilitando el desarrollo de carreras largas y exitosas
Única Certificación por entidad Certificadora que te permite ejercer directamente en 62 países
Única Certificación que te proporciona las Tecnologías y los más Avanzados Sistemas Expertos y de Toma de Decisiones para el Ejercicio Profesional
Perfil
| Especificaciones | Master Executive en Dirección | |
| Plazos |
Cualificación: 200 horas Certificación: 360 horas Sesiones Presenciales a Distancia: 10 horas Auditoría Individualizada por Applus+: 4 horas Período hasta certificación: Duración prevista de 6 meses con un máximo de 10 meses Plataforma de Acompañamiento profesional: 36 meses |
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| Requisitos de Inscripción |
Acreditar experiencia de más de 3 años en áreas de Dirección y Management o Ser licenciado o disponer de titulación de Postgrado o Máster en Dirección de Empresas |
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| Documentación Requerida |
Documento de inscripción cumplimentado de forma manuscrita Curriculum Vitae Fotocopia del DNI/NIE/Pasaporte Fotografía digital (tamaño carnet) |
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| Norma Internacional Aplicada |
Norma Referencial Internacional SGE 900 Norma para la certificación profesional en Gestión Experta de Empresa |
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| Criterio de Evaluación 1: Cualificación |
Evaluación de las competencias, formación, criterios de realización y destrezas. |
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| Criterio de Evaluación 2: Auditoría |
Auditoría individualizada por Auditor Independiente de entidad Certificadora Applus+ |
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| Certificación obtenida |
Certificado expedido por Applus+ en Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones por la Norma Referencial Internacional SGE 900 |
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| Ámbito Internacional de aplicación de la Certificación |
La certificación está validada de forma automática en 62 países en Europa, América, Asia, África, Oriente Medio y Oceanía |
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| Apoyos con los que cuenta para su ejercicio profesional |
Mientras esté en vigor su certificación todos los profesionales certificados contarán con soluciones avanzadas de Tecno-Conocimiento |
Temario
Este Master Executive aporta un temario muy extenso donde se abordan temas de vital importancia para la gestión experta de empresas y toma de decisiones, como:
| Módulos |
| Planificación Estratégica: Hasta hace poco, se pensaba que la estrategia era una tarea sólo de la dirección. Hoy todas las empresas asumen que es toda la organización la que debe pensar estratégicamente.
Aprenderá todo lo necesario para realizar, clarificar, planificar y comunicar planes estratégicos. |
| Dirección por objetivos: Basarse en el qué queremos conseguir y no en el cómo, parece algo inicialmente sencillo y evidente. Pero si es así, ¿por qué las organizaciones no lo ponen en práctica?
Este módulo le aporta los conocimientos necesarios para llevar a cabo en su empresa la implementación de la dirección por objetivos. Asimismo, le permitirá reconocer las ventajas que tiene éste sobre los demás estilos de dirección. |
| Planificación del Trabajo: El dominio del desarrollo de su labor dentro de la empresa, le permitirá poseer una mayor seguridad y continuidad en su desempeño profesional.
En este módulo se contemplan los modelos existentes, la organización de proyectos, las técnicas de planificación, la definición de objetivos, así como la planificación de recursos y la delegación como aspectos principales. |
| Negociación: Saber negociar y tener éxito en nuestras negociaciones, significa tener la aptitud de procesar las informaciones aportadas por nuestro interlocutor tanto en su lenguaje verbal como gestual.
La negociación consiste en “dar” algo para “conseguir” algo. Todo responsable de gestión debe conocer cómo maniobrar de modo que lo que da sea algo que pueda permitirse y que lo que consigue satisfaga sus necesidades, es decir, conocer las estrategias y tácticas a emplear. En este módulo adquirirá las técnicas que le permitan negociar ajustándose al perfil de cada interlocutor. También aprenderá a interpretar los mensajes ocultos y obtener así ventaja en la negociación. Conocerá las competencias que le permitan tener éxito en la negociación movilizando sus propios recursos y los del oponente. |
| Liderazgo:¿Es usted un líder? ¿Sabe reconocer a los líderes dentro de su organización? Domine y practique con este módulo todos aquellos aspectos que caracterizan a un líder, aprenda a reconocerlos y evalúe pautas de comportamiento.
¿Es lo mismo liderar que dirigir? ¿Cómo han evolucionado los modelos de liderazgo y qué características los diferencian? ¿Qué importancia tiene el equipo para un líder? ¿Cómo motiva y delega el líder? Éstas y muchas más preguntas se tratan de forma extensa en este módulo de liderazgo. |
| Dirección y RRHH: Las personas que dan vida a una organización, necesitan sentirse integradas y valoradas dentro de los condicionantes que la empresa impone. Dicha labor ha dejado de ser una tarea de un único departamento, es función del directivo y de todos aquellos cuya responsabilidad pasa por el trato con personas. Ayudar y apoyar la promoción y evolución de sus colaboradores le proporcionará prestigio y reconocimiento en su trayectoria profesional. Este módulo le mostrará cómo se comportan, qué esperan, cómo trabajan, que les motiva, etc. a las personas que, sin lugar a dudas son el bien más preciado de las organizaciones. |
| Presentaciones Eficaces: Convencer, comunicar e informar son tareas esenciales en el desarrollo de cualquier puesto en la empresa. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, técnicas, qué material conviene utilizar en cada caso.
Dónde situarse en relación con la pantalla, cómo utilizar el mando para cambiar las transparencias, como utilizar el retroproyector, qué material conviene utilizar en cada caso, cómo organizar la presentación, cómo transmitir el mensaje al completo y de forma sencilla y cómo prepararse usted, tanto mental como emocionalmente. |
| Técnicas de Reuniones: De un profesional de dirección y gestión se espera que haga desaparecer la «reunionitis» de la empresa, gracias a reuniones bien llevadas y animadas correctamente.
Este módulo te facilitará cómo convertir sus reuniones en verdaderas sesiones de trabajo, qué pasos debe seguir para establecer una reunión, en qué tipo de sala debe realizarse, qué número óptimo de personas deben asistir a la misma, cómo colocar las sillas y las mesas correctamente, qué documentación se debe aportar, qué roles intervienen, etc. Todo ello, son conceptos básicos que todo profesional de empresa debe conocer para que sus reuniones sean realmente eficaces. |
| Comunicación: El profesional de dirección y gestión debe poder describir de forma clara las tareas y procedimientos que propone, debe saber escuchar de forma activa a su cliente y también debe poder interpretar su lenguaje corporal. El formular preguntas de forma correcta, contribuye a establecer una comunicación fluida y a crear un ambiente distendido.
Hablar es solamente la mitad del proceso de comunicación. Si no sabemos escuchar, perderemos gran parte de la información y nunca comprenderemos por qué las cosas no funcionan. Este módulo se impone como objetivo que logremos transmitir las ideas de una forma óptima, tal y como nosotros deseamos que sean transmitidas. |
| Trabajo en Equipo: Este módulo identifica los pasos clave para desarrollar las habilidades del trabajo en equipo. Seleccionar los componentes del equipo. Una vez hecho, poner en claro ante todos los objetivos a lograr. Que cada uno sepa lo que debe aportar al equipo.
El trabajo en equipo es más productivo cuando los objetivos individuales y los del grupo son los mismos. Los componentes de un equipo deben sentirse libres para expresar sus ideas. El proceso de integración para un eficaz trabajo en equipo requiere del profesional en gestión el dominio de cuatro fases: orientación, manejo de los conflictos interpersonales, cohesión e interdependencia. Todas estas fases se examinan detenidamente en el módulo. Participar en el equipo, hacer preguntas en lugar de hacer comentarios |
| Gestión del Tiempo: Este módulo le ayudará a determinar cómo usar el tiempo, ofreciendo vías para usarlo de manera más eficiente. Enseña cómo evaluar el uso del tiempo, cómo identificar objetivos y marcar prioridades y cómo desarrollar un plan diario de gestión del tiempo. Se focaliza en el principio de Pareto y en cómo afecta el uso del tiempo a lo largo del día.
Finalmente, aprenderá cómo poner precio a su tiempo, cómo aplicar una auditoría de tiempo y cómo controlarlo eficientemente. |
| Gestión de Proyectos: Este módulo nos informa sobre las bases de planificación organizacional, los pasos que se deben seguir en la creación de un equipo de proyecto y las cuestiones a tener en cuenta antes de constituirlo. Además, proporciona formación sobre cómo establecer la negociación en la constitución del equipo, las características y potenciales a buscar para cada miembro, cómo reconocerlas y cómo evitar posibles problemas personales.
Finalmente, se mostrará cómo crear un entorno de alta calidad productiva, superando barreras y usando teorías motivacionales para asistir al equipo. |
| Habilidades Interpersonales: Las personas que dan vida a una organización, necesitan sentirse integradas y valoradas dentro de los condicionantes que la empresa impone. Dicha labor ha dejado de ser una tarea de un único departamento, es una función del directivo y de todas aquellas cuya responsabilidad pase por el trato con personas. Ayudar y apoyar la promoción y evolución de sus colaboradores le proporcionará prestigio y reconocimiento en su trayectoria profesional.
Este Módulo le mostrará cómo se comportan, qué esperan, cómo trabajan, qué motiva a las personas y mejorará su eficiencia desarrollando el trato con los demás |
| Gestión de la Calidad: El secreto del éxito de las empresas actuales consiste en dar más calidad al mismo precio. |
| Norma Referencial Internacional SGE 900 para la Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones: La norma que promueve e impulsa la gestión experta de empresas como respuesta al desarrollo de nuevos negocios y la adaptación y regeneración de los ya existentes. Su objetivo es facilitar a empresas y organizaciones el desarrollo y mejora continua de su cualificación, competitividad, productividad e innovación. Aporta a empresas y profesionales reconocimiento, garantías profesionales, competitividad y productividad. |
| MERCADO: Su Visión, Análisis y Gestión por parte de la Empresa. Definimos mercado como el conjunto de consumidores capaces de comprar un producto o servicio. Otra definición válida es el conjunto de actividades realizadas libremente por los agentes económicos sin intervención del poder público. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Mercado. |
| CLIENTES: Su Atracción y Mantenimiento, Factores Clave e Irrenunciables para la Consolidación y Crecimiento de la Empresa. Cliente es quien accede a un producto o servicio por medio de una transacción financiera (dinero) u otro medio de pago. Quien compra, es el comprador, y quien consume el consumidor. Normalmente, cliente, comprador y consumidor son la misma persona. Dos funciones esenciales e irrenunciables para toda empresa son atraer y mantener clientes. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Clientes. |
| OFERTA: Creación y Adaptación de una Oferta Competitiva como esencia del Éxito de la Empresa. Las decisiones empresariales están basadas en tres pilares básicos: COSTE, VALOR y PRECIO. Estos son los tres elementos esenciales de la toma de decisiones. Su conocimiento y dominio, así como su experiencia, son necesarios para alcanzar el éxito mediante una buena oferta. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Oferta. |
| ACTIVIDADES Y CONTROL: El Rendimiento y Productividad Organizativa como factores clave de la supervivencia y estrategia "comparativa" de la empresa. La confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y reglamentos son procesos de obligado cumplimiento para toda empresa. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Actividades y Control. |
| PUESTOS Y PERSONAS: Potenciar a las Personas como Principal Activo de la Empresa y controlar y prevenir los Factores que provocan que las personas puedan llegar a convertirse en el Principal Pasivo de la Empresa. La motivación y el rendimiento de los empleado es un objetivo para toda empresa. El objetivo es conseguir que los empleados tengan la máxima motivación para lograr obtener el máximo rendimiento. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Puestos y Personas. |
| Sesiones virtuales; Casos Prácticos; Implementación y presentación de Proyecto Final |
| Duración del Proceso de Cualificación: 200 horas |
Características
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Clases Online mediante Sesiones Virtuales
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Estructura alineada bajo normativas internacionales
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Tecnología 3.0 Sistemas Expertos y de Toma de Decisiones
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Acompañamiento Profesional
Durante toda tu vida como profesional certificado tendrás acceso gratuito a la plataforma tecnológica online de Organización y Gestión "Portal AICAN", para que puedas lograr la máxima eficiencia en la Organización y Comercialización Avanzada.
Portal AICAN aporta a tu gestión los recursos necesarios para incrementar los beneficios, atrayendo y manteneniendo clientes con los mínimos riesgos y la máxima eficiencia.
Portal AICAN cuenta con el soporte de la Dirección General de la Pyme, Ministerio de Industria, mediante el Proyecto multisectorial mejor valorado Innoempresa 2010 Proyecto AICAN nº expediente SUP-030100-201-26.
Algunos ejemplos de lo que puedes hacer con Portal AICAN
Gestión Metódica, ordenada, eficiente y productiva de los procesos críticos en la organización, que pasa por canalizar la R.I.A. diaria que se genera en toda organización (Relaciones, Información, Actividades), creando una memoria histórica, reduciendo tiempos y costes de forma drástica, aportando sencillez, rapidez y seguridad a la gestión.
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También tendrás acceso gratuito a la plataforma tecnológica online "Plataforma Profesional SGE 900" donde tendrás acceso a los más avanzados instrumentos y herramientas tecnológicas en gestión empresarial, que te acompañaran en su ejercicio profesional incrementando tu valor y retribución profesional y el de tu organización.
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Procesos Críticos de Negocio (PCN)
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Auditorías Internas de Gestión
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Dicha labor ha dejado de ser una tarea de un único departamento. Es una función del directivo y de todos aquellos cuya responsabilidad pase por el trato con personas. |
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Certificaciones, Normativas y Obligaciones
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En esta sección aprenderá a definir objetivos, a gestionar la innovación y el factor humano, a afrontar los riesgos de la comodidad y los saltos al futuro, a reducir la ansiedad, etc. |
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Puesta al día. TV a la Carta. Reciclaje.
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Algunos ejemplos de los conocimientos, métodos y sistemas que te acompañaran durante tu ejercicio profesional
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Posicionamiento Competitivo de la Empresa
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Análisis de Satisfacción de Clientes
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Auditoría Integral de la Empresa
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Análisis del Clima Laboral y Social
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Modalidad
Online con tutor, con sesiones presenciales prácticas:
Desde el mismo momento de la inscripción en el programa se inicia el proceso de certificación, que está compuesto por:
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- Plataforma de Cualificación online con tutor (200 horas)
- Plataforma de Certificación online con tutor (360 horas)
- Sesiones presenciales a distancia (10 horas)
- Auditoría individualizada a distancia por auditor de Applus+ (4 horas)
Si la Auditoría es Apta y se ha resuelto favorablemente la fase de Cualificación online:
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- Sesión presencial a distancia sobre la Plataforma de Acompañamiento Profesional (3 horas)
- Acompañamiento de Acompañamiento Profesional (36 meses)